產品負責人
Kelvin
-
「有那麼多事情等著執行和改善,影響使用者生活最深的會是哪一件?」
Kelvin 的賽事
我是鐵人三項的狂熱粉絲,私人時間都投注在訓練上,為每一場競賽做準備。是的,「每、一、場」。參加鐵人三項讓我的適應力變好、思考更加彈性,還能對開發事物保有熱情、有始有終。作為產品負責人,我從一開始就會站在客戶的角度思考。
-
Kelvin 的角色
管理、調整、比對,這就是我在做的事—管理產品待辦清單、調整產品品質並且比對股東們的期待。 好奇心驅動我去探尋客戶身上有價值的意見,這也是我身為產品開發者建立與嘗試不同事物的動力來源。
-
價值導向
產品負責人是拿有限資源來求生存的最佳人選,我們要找出最有價值的功能來開發、讓產品力最大化。鈦坦產品負責人非常專注在集中產品影響力上,才讓客戶感到滿意。
價值導向能帶領我們找出礦中的鑽石。
閱讀推薦
-
《團隊如何交付正確的軟體》
Specification by Example: How Successful Teams Deliver the Right Software
軟體開發主要的壓力來源:
時間—開發的期限越來越短。
成本—維護的要求越來越高。
變化—需求改變的頻率越來越高。
在這些壓力之下,如何順利達成交付呢?
需求規格實例化是把需求與測試緊密結合的一種協作方法,透過一連串如何改善程序以及協作方式達到正確軟體交付的實踐做法,逐步讓讀者理解如何在需求規格中以實例來設計合適的測試方式,讓軟體的開發更貼近客戶的需求。本書內容不使用任何程式碼,避免因特定的程式碼或開發工具誤導讀者,涵蓋各式各樣的開發情境,適用於所有不同軟體開發背景。 -
《軟件開發本質論:追求簡約、體現價值、逐步構建》
The Nature of Software Development: Keep It Simple, Make It Valuable, Build It Piece by Piece.
軟體開發的目的就是要創造價值,而價值就是那些我們想要的東西,舉凡金錢笑容便利性等。產品負責人最重要的事情是在所有待開發 Item 中調整優先順序,而這個調整的依據就是依照“價值”來提高或降低排序,簡單的來說“價值”就是我們想要的追求的東西。書中的概念可以幫助我們思考所謂的價值其實不僅止於營收,還有很多面向可以去切入或思考如何決策價值進而優化排序的品質。
書籍哪裡找:
https://www.tenlong.com.tw/products/9787115441102?list_name=srh -
《你想通了嗎?—解決問題之前,你該思考的 6 件事》
Are Your Lights On?: How to Figure Out What the Problem Really Is
我們每天都忙著處理不少的問題,但你有了解過什麼是問題嗎?
問題往往來自於期望與感受之間的落差
在解決問題之前你應該先想想
1.問題是什麼?
2.這是什麼問題?
3.真正的問題是什麼?
4.這是誰的問題?
5.問題從哪來?
6.我們真的想要解決他嗎?
本書透過一連串的小故事讓你從不同的角度來看待問題書籍哪裡找:
https://www.tenlong.com.tw/products/9789869441063?list_name=srh -
《MIT 最打動人心的溝通課》
Humble Inquiry:The Gentle Art of Asking Instead of Telling
完成一件任務往往花最多時間的部分就是與人溝通,是否常常覺得明明都已經說過了怎麼還會這樣呢?
本書提供你另一種觀點,讓你瞭解問問題比說道理有用的多,但怎麼問問題可是一門大學問,作者教你謙遜提問,讓你所問的問題能變成一個更好的問題。 -
《Clean Coder 無瑕的程式碼 番外篇-專業程式設計師的生存之道》
The Clean Coder: A Code of Conduct for Professional Programmers
專業是一種榮耀與驕傲也是一種責任與義務,本書教你專業人士何時應該拒絕別人學會說不,以及專業人士做出承諾時應該是什麼樣子。這本書雖然名為 Clean Coder,但裡面的內容不止適合程序猿看,只要你想成為專業人士你都應該要知道。
書籍哪裡找:
https://www.tenlong.com.tw/products/9789862017883?list_name=srh