Titansoft 新加坡商鈦坦科技

一種探索自我的工具，由維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）所開發出的一種心理治療方法，用來探索一個人的內在經驗與外在歷程。

是一種專為「多團隊合作」而設計的敏捷開發框架，是「減法思維」，藉此有效規模化 Scrum。當團隊人數變多、Scrum 團隊超過兩個一起開發同一個產品時，就可以考慮採用 LeSS 框架。它的核心理念是：延伸 Scrum，而不是增加複雜性。

是 eXtreme Programming 縮寫，是一種敏捷軟體開發方法，強調高品質的程式碼與快速回饋循環，透過測試驅動開發（TDD）、結對編程（Pair Programming）、持續整合（CI）等實踐，來提高軟體質量並適應需求變更。

斯塔西矩陣由兩個軸組成：共識度和任務複雜度。這些軸代表利益關係者之間的不同共識水平，以及在特定情況下對事情的確定程度。透過過理解和評估這兩個軸上的位置，管理者可以更妥善的應對組織中的挑戰，並採取適當的管理策略。

企業如何擁抱改變、投入動能？鈦坦科技邀請你一同來探索，我們從 0 到 1 轉型敏捷的故事！鈦坦科技將過去創立至今 15 年來的故事，點點滴滴撰寫成《鯨游藍海》一書，邀請你透過此書的章節故事，一步步瞭解鈦坦人走過創立、轉型的組重要事件！

鈦坦人相信三道敏捷心法：「小增量、蒐集回饋、持續迭代」，我們很相信蒐集大家想法的重要性，所以特別創立【發現鯨奇～讀者分享專區】，想邀請看過本書的讀者們紀錄閱讀完書籍後的心得，彼此交流、學習、成長！

敏捷方法發起者與軟體開發專家們將一致同意的價值觀相互對齊，包括四項價值觀（自組織、透明化、市場導向、持續學習）和十二個背後的原則。

​敏捷（Agile），指的是快速反應，保持彈性規劃的「思維」。心法是小步小步往前走，透過越早蒐集回饋，去調適下一小步的行動。

敏捷一詞源於敏捷聯盟的聚會，敏捷方法發起者與軟體開發專家們將一致同意的價值觀相互對齊，共同起草《敏捷軟體開發宣言》。

面對快速變化的市場，軟體開發是一個不容易與市場需求有共識的過程，這時候要將未知的不確定性降低，以減少風險便適合採用敏捷，而在實踐上鈦坦採用的就是 Scrum。

Scrum 是一個敏捷開發的輕量級框架，若要拆解出其「精神」，可劃分為：「5 大產品管理要點」、「4 大資訊同步活動」、「3 大團隊運行原則」。

每個短衝的起始點，會透過舉辦短衝規劃會議（Sprint Planning），由產品負責人、ScrumMaster、開發團隊共同參加，目的是討論出接下來的短衝有什麼交付到市場的目標，而我們共同對齊要做哪些事情。

每日站立會議（Daily Scrum）簡稱每日站會，是團隊每天都要進行的會議，以 15 分鐘為限制，在短衝的每個工作天會在同樣時間、同樣地點舉行。

在短衝結束時，團隊會進行短衝檢視會議（Sprint Review），向利害關係人展示工作結果，蒐集使用回饋，分享市場反應，並一起討論下一步工作方向。

短衝自省會議（Sprint Retrospective），在鈦坦通常會簡稱「Retro」。當 Scrum 團隊完成一個短衝之後，就會在這個會議裡回顧這個短衝發生的事，肯定彼此的貢獻與付出，並為下一個短衝訂定改善計畫。