Titansoft 新加坡商鈦坦科技

企業如何擁抱改變、投入動能？鈦坦科技邀請你一同來探索，我們從 0 到 1 轉型敏捷的故事！鈦坦科技將過去創立至今 15 年來的故事，點點滴滴撰寫成《鯨游藍海》一書，邀請你透過此書的章節故事，一步步瞭解鈦坦人走過創立、轉型的組重要事件！

鈦坦人相信三道敏捷心法：「小增量、蒐集回饋、持續迭代」，我們很相信蒐集大家想法的重要性，所以特別創立【發現鯨奇～讀者分享專區】，想邀請看過本書的讀者們紀錄閱讀完書籍後的心得，彼此交流、學習、成長！

敏捷方法發起者與軟體開發專家們將一致同意的價值觀相互對齊，包括四項價值觀（自組織、透明化、市場導向、持續學習）和十二個背後的原則。

​敏捷（Agile），指的是快速反應，保持彈性規劃的「思維」。心法是小步小步往前走，透過越早蒐集回饋，去調適下一小步的行動。

敏捷一詞源於敏捷聯盟的聚會，敏捷方法發起者與軟體開發專家們將一致同意的價值觀相互對齊，共同起草《敏捷軟體開發宣言》。

面對快速變化的市場，軟體開發是一個不容易與市場需求有共識的過程，這時候要將未知的不確定性降低，以減少風險便適合採用敏捷，而在實踐上鈦坦採用的就是 Scrum。

Scrum 是一個敏捷開發的輕量級框架，若要拆解出其「精神」，可劃分為：「5 大產品管理要點」、「4 大資訊同步活動」、「3 大團隊運行原則」。

每個短衝的起始點，會透過舉辦短衝規劃會議（Sprint Planning），由產品負責人、ScrumMaster、開發團隊共同參加，目的是討論出接下來的短衝有什麼交付到市場的目標，而我們共同對齊要做哪些事情。

每日站立會議（Daily Scrum）簡稱每日站會，是團隊每天都要進行的會議，以 15 分鐘為限制，在短衝的每個工作天會在同樣時間、同樣地點舉行。

在短衝結束時，團隊會進行短衝檢視會議（Sprint Review），向利害關係人展示工作結果，蒐集使用回饋，分享市場反應，並一起討論下一步工作方向。

短衝自省會議（Sprint Retrospective），在鈦坦通常會簡稱「Retro」。當 Scrum 團隊完成一個短衝之後，就會在這個會議裡回顧這個短衝發生的事，肯定彼此的貢獻與付出，並為下一個短衝訂定改善計畫。

產品待辦清單可視為由產品負責人負責整理的產品願景圖，是一個集合所有產品待辦事項的清單。

看板（Kanban）是一種視覺化工作流程並持續改善的方法。透過把待辦事項的狀態與數量視覺化，讓我們一目了然看到所有資訊、意識到現在的狀態，進而發現瓶頸去著手改善。

看板目的是把工作流程透明化，讓團隊協作更加順利，提供團隊成員直接獲悉在同一個工作環境下，如何互相補位協作。

使用者故事是以使用者的角度，去描述使用者想要達到的目的或價值，以及期望的使用行為。