【斯塔塞矩陣】由管理學大師「斯塔塞」用「共識度」與「確定性」兩個維度來分析事情複雜度的方式，可用來判斷敏捷對組織運作的適用性 - 畫面：如下圖
斯塔西矩陣由兩個軸組成：共識度和任務複雜度。這些軸代表利益關係者之間的不同共識水平，以及在特定情況下對事情的確定程度。透過過理解和評估這兩個軸上的位置，管理者可以更妥善的應對組織中的挑戰，並採取適當的管理策略。矩陣分類如下：
- 1. 簡單：容易有共識且任務複雜度低，可採用瀑布式管理。
- 2. 繁雜：「不容易有共識但任務複雜度低」可採用瀑布式管理；「容易有共識但任務複雜度高」可採用敏捷方法。
- 3. 複雜：不容易有共識且任務複雜度高，可採用「Scrum 方法」快速迭代，降低風險。
- 4. 混亂（Anarchy）：非常不容易有共識且完全沒有確定性，可採用「看板方法」專注當下最重要的任務，逐步找出方向，避免持續處在高度風險中
身處於霧卡時代，在鈦坦，我們採用敏捷開發，導入 Scrum 方法，小增量、蒐集回饋、持續迭代，以面對快速變化的軟體市場環境。
