Titansoft 新加坡商鈦坦科技

斯塔塞矩陣由兩個軸組成－共識度和任務複雜度。這些軸代表利益關係者之間的不同共識水平，以及在特定情況下對事情的確定程度。透過過理解和評估這兩個軸上的位置，管理者可以更妥善的應對組織中的挑戰，並採取適當的管理策略。

專案開發由基本三個要素範圍（Cost）、資源（Scope）、時間（Schedule）所構成，彼此互相牽制影響整體專案品質（Quality），任何一個要素的改變都可能影響到另外兩個要素。

鈦坦制定 KPI 上，為了指引各部門專注項目，採用極重要目標幫助大家取捨，來自研究提到策略與執行哪個重要？全世界各地的領導者共同的答案是：執行。​

時間管理矩陣（Time Management Matrix）是一種時間管理的方式，將每日面對的事情，以「重要」程度為縱軸，「緊急」程度作為橫軸。透過將事情分類，時時檢視時間與精力是否獲得適切的安排。

影響 - 投入矩陣（Impact Effort Matrix）為一種協助分析優先順序的工具。以投入（Effort）作為橫軸，影響（Impact）作為縱軸，劃分出四個象限。

​責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix）用來對該項目的團隊成員進行分工，明確訂定出何種角色對應何種工作項目、以及每個角色有哪些人員的工具。

在鈦坦，當我們討論目標或是任何溝通事項，例如行動或相關工作項目時，我們採取更易記憶的 SNT 原則。

IMPACT 領導力集結不同的溝通方式，從自我內在覺察開始，產生正向的外在行為，進而激勵團隊達成目標。

團隊依循經歷五個階段，在試探、衝突、適應、協調整合後，才能真正發揮團隊的績效表現，最後也可能因任務的結束進入解散或轉換任務。

鈦坦依照過去學習與經驗，歸納出 TOPS（Titansoft One-page Problem Solving）此一分析釐清問題的工具。