【敏捷】：是一種「思維」，透過越早蒐集回饋，去調適下一步的行動
敏捷（Agile），指的是快速反應，保持彈性規劃的「思維」。心法是小步小步往前走，透過越早蒐集回饋，去調適下一小步的行動。
鈦坦在敏捷的基因養成中，推崇 2001 年發佈的《敏捷軟體開發宣言》，包括四項價值觀和十二個背後的原則，四項價值觀代表著鈦坦遇見困惑時刻，拿來做為敏捷決策的依據，包括：
- 個人與互動 重於 流程與工具 ▶我們追求共同的理解更重於透過文件傳遞資訊
- 可用的產品 重於 詳盡的文件 ▶我們交付使用者可以得到的服務重於商品的使用說明書
- 與客戶合作 重於 合約協商 ▶我們喜歡跟利害關係人互為夥伴協作重於簽字畫押
- 回應變化 重於 遵循計畫 ▶我們因應情境改變來共創利益甚於紙上畫畫的歷史計畫
鈦坦認為，敏捷宣言是待人處事、組織發展、企業經營的道理。敏捷可以運用在行銷、人資、供應鏈等，以企業敏捷化為行動，讓企業保有彈性可以面對霧卡時代。
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《溫伯格的軟體管理學》套書
溫伯格（Gerald M. Weinberg）在美國軟體工程界享譽盛名，也是專精於電腦軟體領域心理學與人類學的作者、講者。本書是軟體資訊業的經典之作，總共有四冊，各自闡述不同主題，教導你搞定各類難搞專案！產品負責人、開發團隊成員皆可透過本書，瞭解軟體開發時該如何規劃與管理，在軟體開發的道路上取得高品質的成果！
- 第一冊「系統化思考」（Systems Thinking）：說明如何為專案事前規劃，培養瞭解複雜情況的能力。
- 第二冊「第一級評量」（First-Order Measurement）：專案管理要看哪些指標？指標又該如何解讀？
- 第三冊「關照全局的管理作為」（Congruent Action）：專案做不好，可能是管理出了問題！軟體開發時如何綜觀全局，做好管理？本書可說是必看的職場心理學。
- 第四冊「擁抱變革」（Anticipating Change）：如何成為傑出的軟體工程經理人？
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《敏捷管理生存指南：不是快， 而是適者生存》
「敏捷」不是快，而是指小步快跑、適者生存。鈦坦戰略顧問「黑手阿一」Yves，擁有十多年軟體產業經驗，參與鈦坦敏捷轉型的過程，積累出多年實踐敏捷的第一手學習心得與因應對策。黑手阿一把這段敏捷旅程撰寫成書，詳細介紹敏捷的內容與角色，帶領你逐步瞭解如何實際運用、分享眾多敏捷實踐者過往的實務心得。
本書提供大量實際案例與情境，幫助讀者更有架構理解敏捷，透過書中九大步驟，一步步實行敏捷管理，找出面對霧卡時代的有效生存之道。無論是科技產業、教育學界、服務業等各種職位、各種產業，皆可運用敏捷方法至工作，使團隊或企業運作更加順利。利用本書的觀念，可成為讀者導入敏捷的最佳工具書。
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《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，
你做對了嗎？》
好奇一間企業要如何扭轉根深蒂固的運作方式，導入敏捷做到轉型並且讓組織靈活起來嗎？你可以參考這本書整理出的大量實際案例！本書整理出多個企業轉型的心得，以淺顯易懂的案例呈現，描述多個企業是如何一步接著一步，實踐敏捷轉型的過程。
本書除了介紹敏捷四大流派之外，更綜合出嶄新的概念「播灑道」組合技（BOSA）：超越預算模型（Beyond Budgeting）、開放空間技術（Open Space）、全員參與制（Sociocracy）、敏捷（Agile）。組織變革不僅需要理論，更需要參考實務經驗，本書擁有工具書的使用價值，帶你領略轉型會遇到的觀點與挑戰。你也可以在書中找到鈦坦科技轉型敏捷的故事案例！
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由鈦坦戰略顧問 Yves 林裕丞（黑手阿一）擔任講師，在線上課程分享敏捷實戰技巧，包括高效產出的敏捷工具、管理心法，適用於專案管理、程式開發，找到清除溝通障礙、突破盲點的方法，幫助你與團隊、與主管都能溝通無礙、順暢協作。
