【極重要的目標】：選出能達成目標的明確行動，專注於此，有助於提升整體成效
鈦坦制定 KPI 上，為了指引各部門專注項目，採用極重要目標幫助大家取捨，來自研究提到策略與執行哪個重要？全世界各地的領導者共同的答案是：執行。
造成執行成效不佳的原因，往往是因為員工不了解要達成什麼目標以及沒有落地成為明確行動。企業組織都會有很多重要的目標，但是其中只能有 1 至 2 個極重要的目標（Wildly Important Goal，簡稱 WIG），是我們必須要達成的目標，而員工一次也只能聚焦於 1 至 2 個極重要的目標。
過多目標，便會失去方向，導致整體執行成效減弱，專注於設定極重要的目標，可以幫助提升企業整體執行成效。企業的 KPI 通常都是「落後指標」（Lag Measure），要追求落後指標的達成，應該先從「領先指標」（Lead Measure）著手，唯有持續聚焦推動領先指標，落後指標才會跟著改變。以減重為例，減重 X 公斤，是落後指標，當你看到體重計上的數字的時候，就是一個結果，你無法做任何改變，而每天運動時數與飲食攝取的卡路里則是領先指標，持續執行，便能朝向減重公斤數此落後指標前進。
在鈦坦，產品開發相關部門的 KPI 雖然為落後指標，但會為每一項 KPI 制定約 3 個領先指標，並持續聚焦推動領先指標的達成，以及持續優化領先指標與落後指標的關聯性。
📖 好書推薦 📖
《執行力的修練：與成功有約的四個實踐原則》
知道目標在哪裡，為什麼無法做出實質成效？本書探討「執行力的修練」！我們深知執行的重要性，卻很少探究具體目標該如何設定與實踐，本書把重點聚焦於「如何做到」的實際執行面，淬煉出「執行力的四個修練」，告訴你如何從四個原則著手：「鎖定極重要目標」、「從領先指標下手」、「設置醒目記分板」、「落實當責」，貫徹執行力！
「執行力四個修練原則」是經過許多實例證明有效的實務方法學。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例與設計使用表格，不僅限於軟體科技產業，而是各行各業皆可參考落實，對於你的企業、團隊、個人都極具參考價值。一起來幫助你的目標成功達陣吧！終結總是無疾而終的策略，從持續推動改變行為的執行力開始！
👉 購書連結：https://gotica.io/執行力的修練
