2019 MOPCON 敏捷論壇-不同世代的敏捷之道

Taiwan Activities

鈦坦受邀參與【2019 MOPCON 敏捷論壇】-不同世代的敏捷推行之道。

敏捷在組織裡如何展現實際成果與樣貌?大會邀請了老中青三代同堂分享>>> 完整論壇影片,邀請你一同加入敏捷的行列。

本文節錄部分會眾 QA問答。

Q:這幾年敏捷議題很熱門,為什麼台灣全職的 Scrum Master 的職缺非常少?

A:在台灣全職的Scrum Master不會超過 10 個,有 5 個就在鈦坦科技,為什麼我們執著在這件事上?

「專業的職業運動選手,不管是職棒、職籃和足球,都有專業的教練。教練們都在做什麼事情?教練們會比選手更會打球嗎?不一定;教練會比選手更會投球嗎?不一定;教練更會跑壘嗎?也不一定。那為什麼要有教練?又為什麼這些專業的職業運動選手必須要有教練?然後在座的職業工程師們不用教練?」

Scrum Master 的工作不是團隊的秘書,而是告訴你價值在哪裡,當你走偏的時候提供你方法、工具、觀念、資源。


Q:怎麼驗證跟測試一個團隊,是真的有實踐敏捷開發,而不是唬亂蓋人的?

A:其實 Scrum Run 的好不好不是那麼重要,重點是你的產品是不是有持續的迭代,是不是有持續的產出價值,在每一個 Sprint 之後端到端產出一個可交付產品,可以帶來 Feedbacks,然後根據這些 Feedbacks 再修正Backlog,持續創造價值,為了下一個 Sprint 而做準備。」


Q:剛開始 run SCRUM,開發時間一定會增加,那如何說服老闆

A:Show, don't tell.


「有用就有用,沒用就沒用」

每一次參與活動相信都會聽到 AHA!但如果回去之後沒有行動,AHA 就是 Bullshit!敏捷談的是 #行動,「有用,(aha) 就有用,沒用,(aha) 就沒用」;

最後與大家分享鈦坦的座右銘「Never Stop Improving」,勉勵自己要不斷的持續改善!


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