2019 MOPCON 敏捷論壇－不同世代的敏捷之道
鈦坦受邀參與【2019 MOPCON 敏捷論壇】－不同世代的敏捷推行之道。
敏捷在組織裡如何展現實際成果與樣貌？大會邀請了老中青三代同堂分享>>> 完整論壇影片，邀請你一同加入敏捷的行列。
本文節錄部分會眾 QA問答。
Q：這幾年敏捷議題很熱門，為什麼台灣全職的 Scrum Master 的職缺非常少？
A：在台灣全職的Scrum Master不會超過 10 個，有 5 個就在鈦坦科技，為什麼我們執著在這件事上？
「專業的職業運動選手，不管是職棒、職籃和足球，都有專業的教練。教練們都在做什麼事情？教練們會比選手更會打球嗎？不一定；教練會比選手更會投球嗎？不一定；教練更會跑壘嗎？也不一定。那為什麼要有教練？又為什麼這些專業的職業運動選手必須要有教練？然後在座的職業工程師們不用教練？」
Scrum Master 的工作不是團隊的秘書，而是告訴你價值在哪裡，當你走偏的時候提供你方法、工具、觀念、資源。
Q：怎麼驗證跟測試一個團隊，是真的有實踐敏捷開發，而不是唬亂蓋人的？
A：其實 Scrum Run 的好不好不是那麼重要，重點是你的產品是不是有持續的迭代，是不是有持續的產出價值，在每一個 Sprint 之後端到端產出一個可交付產品，可以帶來 Feedbacks，然後根據這些 Feedbacks 再修正Backlog，持續創造價值，為了下一個 Sprint 而做準備。」
Q：剛開始 run SCRUM，開發時間一定會增加，那如何說服老闆
A：Show, don't tell.
「有用就有用，沒用就沒用」
每一次參與活動相信都會聽到 AHA！但如果回去之後沒有行動，AHA 就是 Bullshit！敏捷談的是 #行動，「有用，(aha) 就有用，沒用，(aha) 就沒用」；
最後與大家分享鈦坦的座右銘「Never Stop Improving」，勉勵自己要不斷的持續改善！
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