鈦坦科技「洞察、透明、適應」 3 特質敏捷預應危機【能力雜誌專訪】

Jul 13, 2021

Taiwan Sharings

當以內勤辦公為主的公司行號，為降低感染風險開始實施「遠距辦公」，這才發現，硬體設備、網路連線等支援沒到位；線上會議效率低落，工作目標日漸失焦；對於員工，主管無法控管進度和績效。面臨危機急遽來臨，多數企業措手不及，在慌忙之中學習轉型，在混亂下試著找出因應對策。

正當外界兵荒馬亂之際，來自新加坡的鈦坦科技，似乎早已預見這一切而泰然處之。鈦坦科技總經理李境展表示：「事實上，對於疫情的因應，我們已經準備了長達 1 年之久。」

當許多企業停留在被動配合防疫政策，鈦坦科技已提前練習居家辦公，試著找出各種困難點，同時配合著在導入敏捷過程中所洞察創建的「SECRET 祕密方法學」，包括「安全第一」（Safety First）、「自發式領導」（Emergent Leadership）、「勇氣跟好奇心」（Courage & Curiosity）、「回應變化」（Responding to Change）、「情緒和心理健康的支持」（Emotional & Mental Well-Being）、「資訊透明」（Transparent Information Sharing）等祕訣，在疫情期間營造安心的工作環境。同時，在長達 1 年的危機處理預演中，李境展認為敏捷思維的 3 個特質：洞察力、透明化、適應性正是一大助力。

鈦坦科技預應的洞察力自發性WFH超前部署

當被問到鈦坦科技為何能快速因應三級警戒、讓全公司無痛轉換遠端工作，又是如何預應防疫升級需採取的措施，總經理李境展用開玩笑的口氣回答：「我們不需要預應啊，因為新加坡總公司已經在面對了！」

語氣聽來輕鬆，其實背後早在 1 年前開始「超前部署」。時間軸拉到 2020 年疫情剛爆發的新加坡，當台灣因及早防範而享有一段難得的歲月靜好之時，新加坡早已經歷一波嚴峻疫情，累積了豐富的應變能力和抗疫經驗，這也成為台灣鈦坦寶貴的參考依據。李境展說，「在本土疫情大爆發之前，很多人不解鈦坦為何提前做了那麼多準備，包括去年 7 月就開始實行每月一周的居家辦公實作。」

洞悉現況，提前準備，正是敏捷組織會採取的行動。在今年 5 月份疫情出現變化前，鈦坦科技已經在 5 月初就全面實行居家辦公，隨著疫情持續升級，視訊會議、遠端辦公的需求浮上檯面，這些也在去年預演階段都準備就緒。

鈦坦科技組織發展部人資團隊組長柯旻姍表示：「從去年 WFH 指令開始，人資部門就列出可能受影響的職務、盤點需要的硬體設備和線上資源，再透過周期性的自省會議（Retrospective Meeting）得到的回饋，例如：線上會議室的使用率如何、數量是否夠用，逐步改善。」

這一切並沒有任何主管指示，而是人資團隊依職務需求，自然而然預想每項任務的下一步行動。這也符合鈦坦「SECRET」原則中的「自發式領導」（Emergent Leadership），充分授權、主動參與並建立團隊的精神，在混亂時期更顯重要。若缺少這項特質，團隊只能消極等待管理階層回應，也無法積極提出解決方案並執行。

鈦坦科技組織發展部人資團隊組長柯旻珊。

鈦坦把資訊透明化員工心安就不慌

鈦坦的第二道課題，是如何支持和協助同仁內心的「恐懼」。不論是疫情初期擔心生命安全，或是在居家辦公期間，長時間與人群隔離而產生的焦慮、不安、思鄉等負面情緒，都會讓人陷入恐懼之中。

李境展說：「人只要對特定事物產生不確定感，自然就會產生恐懼，進而造成各種行動品質的降低。因此在鈦坦的『SECRET』中，『安全第一』是最優先的考量。有了安全感，就能減少內心的恐懼。例如：從去年疫情還不嚴峻時，我們已為同仁準備了充足的口罩；避開尖峰時刻通勤，減少與人群接觸；在其他公司採分流上班時，我們已在實行居家辦公。這些都是為了保障員工安全，讓大家免於恐懼的做法。」

遠端辦公雖能遠離疫情威脅，但人在家中孤軍奮戰的焦慮也可想而知。面對看不見的敵人、不知何時解封的疫情，唯有先追求內心的安定，才有辦法執行其他任務。敏捷思維中的透明化，正是對應的最佳方法。對於外部的疫情，鈦坦以公開透明的資訊，來安定員工情緒。鈦坦科技組織發展部主管方郁綺表示：「鈦坦從疫情大爆發開始，每周緊密監控疫情變化，並將數據與同事共享，公司有任何對於疫情的相關政策，也會佈達給每位員工，掌握明確的訊息，自然能減少恐懼。」鈦坦科技甚至會針對有需要的同事，做一對一的心理輔導；辦公室方面也會針對防疫添購充足備品，強化同事心理安全感。

對於內部的溝通，鈦坦更是屢出奇招。鈦坦科技產品開發部門經理江致平分享：「鈦坦的敏捷思維非常注重同事間的互動，這些交流不但能強化溝通精準度，也能凝聚團隊能量。因此就算在疫情期間，我們也安排許多線上活動來增加互動與關懷員工心理健康。」

鈦坦科技產品開發部門主管江致平。

這些線上工具又分為「非同步溝通」和「同步溝通」兩種。非同步溝通是指一些健康回報、線上運動平台的推薦，用來關懷員工身體狀況；同步溝通，則是透過彼此交流，維持在家工作的正面能量。例如：其中一項是參考新加坡總公司做法的線上活動，類似美式快速約會（Speed Dating），每組同事用 5 分鐘進行交流，分享彼此的生活，大受部門夥伴的歡迎，其他還有像「吃播」、「家裡旅遊」等活動，增進對同事的認識。

鈦坦科技WFH期間技術部門交換餐桌活動 鈦坦科技WFH期間，技術部門舉辦交換餐桌活動。

此外，在居家辦公期間，每周一三五早上，由心理師與員工遠端連線，進行 30 分鐘的「正念練習」。藉由心理師引導，專注於呼吸、有意識的覺察當下身心與環境，不但能讓身體慢慢放鬆，也有助於舒緩緊繃的壓力感。

無痛轉換的適應性從便利貼到線上 JIRA

敏捷管理的快速應變，讓鈦坦在進入遠端辦公模式時，沒有太多的阻礙和痛苦，但也並非一夕之間幻化而出的魔法。在一般人的刻板印象中，科技公司的工程師都喜歡宅在家，必然相當習慣線上工作的模式，但鈦坦卻大大顛覆了眾人的想像。敏捷式開發十分注重現場溝通，所有專案的討論工作，都發生在每個團隊辦公室。

更出乎意料的，鈦坦作為一家軟體開發公司，在確認專案內容時最熟悉的工具，不是電腦、不是手機，而是辦公室隨手可得的「筆」和「便利貼」。各種新增項目、障礙排除的紙條，貼滿在各團隊工作看板上，不僅讓功能需求一目了然，同時也將進度視覺化。此外，溝通時也少不了「白板」和「白板筆」，隨時可將語言視覺化，降低彼此的誤解，以確保團隊成員的認知相同，縮短反覆確認溝通的時間。這樣的做法，落實了鈦坦一直強調的「Low Tech, High Touch（低科技，高感知）」溝通模式。

然而，當工作場域必須從實體轉換到線上，鈦坦並沒有因此捨棄這套做法，而是透過多種線上協作工具，讓團隊間的討論持續暢行無礙。在這 1 年的防疫練習中，其中一項就是導入線上專案管理工具 Jira 。 Jira 就像是線上版的 Scrum Board（敏捷短衝看板），除了對於各項需求的「工作負責人」、「最新進度」等清楚可見，甚至瑣碎繁雜的追查工作，只要設定搜索條件，一鍵就能跑出一目了然的頁面，提昇專案進度的可視性。為了因應遠端辦公，鈦坦的研發團隊陸續將資料轉移到 JIRA ，在家中也能激盪創意和掌控進度。

鈦坦科技所使用的 Scrum board 與看板（系統示意圖）。

此外，鈦坦也會針對不同任務需求，使用各種協作工具。例如：雲端視訊會議 Zoom 進行會議討論、敏捷回顧工具 Miro 和 Metro Retro 進行自省會議，以及線上協作平台 Confluence 和 Jira來管理專案和同步訊息公告；在通訊軟體方面，使用 Slack 與 Skype 作為傳遞即時訊息的工具。當搭好了溝通的橋樑，居家辦公一樣能溝通零距離。

敏捷不是萬靈丹要清楚 WFH 真正的需求

對於這波疫情，鈦坦以預應化解危機，在平穩中持續前進，展現了敏捷式組織的價值。市場上有不少企業也從中觀察到敏捷的迅速和應變所帶來的好處，試圖導入敏捷思維改善組織體質。對此情況，李境展直言，「很多企業高度讚賞敏捷思維的優勢並積極導入，但回歸經營本質，企業主應該問自己，究竟想要為組織改善什麼問題？」

其實在因應危機上，敏銳度和果斷決策是一個關鍵，敏捷思維具有這些特點，但並不表示只有敏捷式組織才能做。「好比說，數位轉型、無紙化等趨勢已是眾所皆知，但真正實際執行的卻是少數，如果在承平時期企業有排出一個時間表，思考組織的轉換成本、增加雲端工具和科技人才，並建立起自己的線上協作模式，在這次疫情來襲時，遭遇的打擊自然就能減少。」李境展點出問題所在，「保持彈性才是關鍵，敏捷只是其中的一種方式。」

再以「團隊溝通」為例，李境展說，鈦坦非常注重面對面的交流，在遠端辦公時，也堅持並鼓勵同仁每次會議都要打開視訊畫面，透過眼神的交流、觀察同事的表情和動作，去感知對方是否有投入並理解會議的內容，如此才能聚焦問題，有效討論。這些細微舉動才是溝通的重點，許多企業常將績效不佳或進度落後歸咎於居家辦公，但真正導致溝通效率低落、目標對焦困難的原因，並不在於遠端或工具。疫情只是放大了問題，而這些問題其實一直存在於企業之中，每個企業主應該先試著釐清自身在組織管理上遭遇那些困難。

風險與危機，確實是組織展現敏捷力的最佳舞台，但這卻是鈦坦科技長達 1 年的超前部署、反覆練習之後的成果。掌握「洞察力、透明化、適應性」 3 大原則，為鈦坦科技打下敏捷組織的基石，在這波疫情下平穩度過危機。在充滿變動性、不確定性、複雜性與模糊性的霧卡（VUCA）年代，敏捷思維已不再是鈦坦用於軟體開發的工具，也是因應外部變化，快速調整轉變的組織方針，同時也能確保鈦坦科技在面對未來各式挑戰時，具備更強大的競爭力。

鈦坦科技總經理李境展。