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面對快速變化的市場，軟體開發是一個不容易與市場需求有共識的過程，這時候要將未知的不確定性降低，減少風險便適合採用敏捷，而在實踐上鈦坦採用的就是 Scrum。Scrum 是一個敏捷開發的輕量級框架，特色是以稱為固定時間長度的短衝（Sprint）週期去持續開發產品，並在每個短衝都為產品交付增量（Increment）— 新增有價值的改變。

在 Scrum 框架下的產品開發循環，會從產品負責人（Product Owner）排列出產品待辦清單（Product Backlog）作為開端。產品負責人通常會依據從市場得到的反饋、利害關係人提供的想法、比較競品數據分析等，評估產品待辦清單的價值與重要性，依序排列要執行的優先順序，對齊產品目標。

接下來便進入短衝階段，短衝即是一個迭代，具有固定時間限制。產品負責人、開發團隊、ScrumMaster 共同召開短衝規劃會議（Sprint Planning），決定要完成哪些工作事項來達到商業需求，列出短衝待辦清單（Sprint Backlog），並由開發團隊在接下來的產品開發週期裡執行。這段期間內，開發團隊舉辦每日站立會議（Daily Scrum） ，追蹤成員間的工作狀況。

無論有沒有完成當時短衝的設定目標，團隊都會停止開發，有意識性的中斷工作來發生短衝檢視會議（Sprint Review），用來檢視該次短衝增量的成果，以蒐集相關的回饋數據或意見。鈦坦面對的市場變化極高，一個短衝週期通常為 1 週，至多不超過 2 週。

除了產品外，Scrum 有著另一個重要的回饋路線－短衝自省會議（Sprint Retrospective），團隊在自省會議裡，會共同回顧該短衝歷程發生的事情，例如做得好的地方、可以改進的地方、或是如何維持我們已有的成功經驗，從成員間的對話，進一步思考公司或團有沒有哪些制度流程可以再修正，或是對齊彼此工作上的協議（Agreement）、完成的定義（DoD , The definition of done），有機會在未來付諸行動。

下圖為敏捷開發方法 Scrum 一個完整 Sprint 的流程

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