【Scrum 543】：5 大產品管理要點、4 大資訊同步活動、3 大團隊運行原則
Scrum 是一個敏捷開發的輕量級框架，若要拆解出其「精神」，可劃分為：「5 大產品管理要點」、「4 大資訊同步活動」、「3 大團隊運行原則」。
「5 大產品管理要點」：為了達成商業目標，產品負責人（Product Owner）排列出產品待辦清單（Product Backlog）後，便與開發團隊共同制定出短衝待辦清單（Sprint Backlog），確認在該短衝（Sprint）中符合商業價值的目標。開發產品時必須秉持「小增量、蒐集回饋、持續迭代」的敏捷心法，從市場上搜尋反饋，帶回至開發團隊內，討論如何使產品持續改善。
「4 大資訊同步活動」：Scrum 框架運行下，團隊可以藉由下列四種會議，對齊彼此的目標與工作資訊。團隊先在短衝規劃會議（Sprint Planning）制定出要完成的工作事項，來達到商業需求，接著在開發過程中的每個工作天舉辦每日站立會議（Daily Scrum），追蹤成員彼此間的工作狀況、進度、有無遇到困難等等，待短衝週期結束後，投入短衝檢視會議（Sprint Review）檢視該次短衝成果，以及在短衝自省會議（Sprint Retrospective）裡回顧該次短衝的心得、情緒，對齊出下一個短衝的改善行動。
「3大團隊運行原則」：團隊由各種職能的成員共組而成，互相搭配進入產品開發，大幅降低跨部門或跨團隊的溝通成本，並穩定延續每個開發週期的步調。最後則是自組織運作，強調更快速反應市場變化。
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