Titansoft 新加坡商鈦坦科技

在短衝（Sprint）結束時，團隊會進行短衝檢視會議（Sprint Review），向利害關係人（Stakeholder）展示工作結果，蒐集使用回饋，分享市場反應，並一起討論下一步工作方向。

在短衝檢視會議過程，會取得使用者或利害關係人對於本次短衝增量的回饋意見，討論哪些想法值得納入至產品待辦清單去實踐。以產品的角度而言，到短衝檢視會議階段，是完成一個完整短衝的工作週期。

在鈦坦，短衝檢視會議的與會者，舉凡產品負責人（Product Owner）、開發團隊，皆需要盡可能交流資訊，並提供個人觀點，例如檢視產品目前表現的實際數據，從數據中看到的見解來交流。在多團隊協作的情況下，我們特別鼓勵成員對於自己不熟悉的領域進行提問並提供回饋，藉此有助於團隊察覺盲點，再藉由共同討論與決策讓產品與服務更加精進。

短衝檢視會議應避免將其限於投影片展示，在實際可操作的系統上直接檢視是最佳的實踐，正如敏捷宣言所提的「可用的產品」是產出的產品增量。大型 Scrum 開發時，鈦坦會採用市集（Bazaar）的方式來做檢視。