【短衝自省會議】：我們共同舉杯慶祝，也會一起回顧檢討自省，讓產品和團隊越來越好
短衝自省會議（Sprint Retrospective），在鈦坦通常會簡稱「Retro」。當團隊完成一個短衝（Sprint）之後，就會在這個會議裡回顧這個短衝發生的事，肯定彼此的貢獻與付出，並為下一個短衝訂定改善計畫。自省會議提供團隊成員一起回顧工作流程，思考哪些地方可以改進，達到更有效率的目的，對於凝聚起團隊帶來實質助益。與短衝檢視會議（Sprint Review）不同的地方在於：短衝檢視會議著重討論工作成果與產品現況，短衝自省會議則將重點放在團隊狀態與工作流程的回顧與改善。
除了聚焦在前後兩個短衝成長狀態，在鈦坦也會利用這樣的一個時機，在團隊內部分享一些議題的價值觀、看法，讓成員互相的理解更加一致，進而使團隊更加凝聚。同時搭配鈦坦自省會議的空間，以地毯、懶人沙發、可調明亮度的黃白燈光，營造出更能帶入深度對話的情境。
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在鈦坦，若遇到校園招募、社群論壇等攤位活動結束，所有參與人員在現場活動結束後也會召開自省會議，透過對話了解今天活動進行的品質和成果，思考未來如何精進，步步體現持續改善的精神。
鈦坦的自省會議最常使用 ORID 焦點討論法的框架，當回顧完客觀的事實後，通常會搭配 3 個 L：喜歡的（Liked）、學習到的（Learned）、缺乏的（Lacked）；或者 KALM：想保持的（Keep）、想新添加的（Add）、 想做更多的（More）、需要減少它的（Less），來據此啟發思考。
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《Agile Retrospectives: Making Good Teams Great》
自省會議（Retrospectives）是 Scrum 團隊非常重要的一個討論會議。它會幫助團隊成員共同檢視工作週期的表現，討論出哪些是做得好的地方、哪些可以繼續改善的地方，刺激團隊有效修正問題。然而，自省會議真的如此簡單就達到目的嗎？畢竟團隊由不同個性、背景的人組合而成，每次都能順利達成共識嗎？
本書傳授你如何運用工具及方法來舉辦成功的自省會議，如何為不同的團隊、不同的組織量身打造會議流程，幫助你在團隊討論時，可以挖掘出更多被隱藏住的隱憂，以及懸而未解的團隊難題，處理好軟體開發的技術挑戰，甚至是最複雜：人與人之間的連結。對於需要擔任引導角色的 ScrumMaster 來說，更是一本實戰教學！
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