【活的待辦清單】確保把有限的時間與注意力，集中在最重要的工作
產品待辦清單（Product Backlog）可視為由產品負責人（Product Owner）負責整理的產品願景圖，以產品待辦事項（Item）為單位，是一個集合所有產品待辦事項的清單，此清單將由產品負責人排序優先級，由開發團隊由上而下依序運行。為什麼會形容是活的呢？舉例來說，有一到一百個待辦事項，可以依照優先順序，依序編排下來，越往上就是越接近現在要做的事情，描述的方式也會越細膩及更清楚，越往下的事項，執行順位越後面，就算是幾個月、幾年後的事情也沒有關係，只要發想到一件事情就先寫下來，隨需求決定是否變成一個工作事項，並依時間變化及進度來做調整。
總結來說，編排產品待辦清單的秘訣是：確保團隊在有限的時間與注意力內，集中在最重要的工作上，事項描述程度也依輕重緩急有所不同。
高效產出：突破資源限制的敏捷管理術
由鈦坦戰略顧問 Yves 林裕丞（黑手阿一）擔任講師，在線上課程分享敏捷實戰技巧，包括高效產出的敏捷工具、管理心法，適用於專案管理、程式開發，找到清除溝通障礙、突破盲點的方法，幫助你與團隊、與主管都能溝通無礙、順暢協作。
