敏捷工具技
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【最小可行性產品 / 最小適銷產品】:讓用戶使用前期產品,取得回饋,降低最終產品不符合市場需求的風險
敏捷技最小可行性產品(Minimum Viable Product)是讓目標用戶使用的前期產品,幫助產品團隊蒐集回饋,並從中學習。
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【敏捷組織的樣貌】敏捷組織架構由端到端當責的團隊所組成,形成可彈性變動的有機體
敏捷技敏捷組織架構由端到端當責的團隊所組成,領導層授權團隊,每個團隊圍繞著目標組成,形成可彈性變動的有機體,能更快速反應市場變化。
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【自組織團隊】:最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊
敏捷技自組織團隊主要特徵為團隊中沒有專職發號司令的主管,是由團隊成員之間互相協作。在鈦坦開發團隊中,我們取消了組長的角色,讓團隊成員沒有上司下屬之分,強調從我(Me)到我們(We)。
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【團隊內的自組織】:任何人都可在合適的時刻領導團隊的成長
敏捷技自組織有別於過往傳統團隊指定一位固定的領導者,而是任何人都可在合適的時刻領導團隊的成長。
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【透明的工作狀況】:快速通道應變緊急插件,冰箱處理暫時卡住的事項,WIP 控制每個流程中同時進行的工作事項數量
敏捷技透明的工作狀況是指,當團隊瀏覽看板就立即知道誰在做哪個工作事項、從何時開始、至何時結束。