【STEPS REPORT（實跌迭報告）】
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STEPS REPORT 在鈦坦常使用於討論線上產品問題、並透過一頁的限制留下討論重點。定義問題、找出問題根本原因以及解決（ 預防）方法的檢核工具（Troubleshooting & Problem Solving）。
- Scan 檢視現況：審視問題發生的過程中，有什麼事件或狀況。
- Think 多維思考：思考此問題可能的原因。
- Experiments 實驗行動：針對這個問題做過什麼樣的試驗與嘗試。
- Proofs 驗證：這些試驗得到什麼樣的結果。
- Sustain 歸納學習：決定改善方案，如何維持好的結果或是避免再次發生問題。解決產品線上問題之後，我們會透過表單協助團隊回顧處理問題與恢復產品服務的過程，一起確認根本原因並持續追蹤處理。
此類一頁紙管理（One Page Project Management，簡稱 OPPM）的核心概念是一張紙涵蓋所有專案的資訊，作為一種溝通工具，方便匯報者快速向上報告及掌控專案進程。因為篇幅有限，放進去的都是最有價值的重要資訊。
鈦坦從 2012 年起採用一頁紙的工作管理，套用到大至全公司的年度專案管理、部門營運月報、產品營運月報，小至個人學習報告、個案研究等，都可以使用一張 A4 尺寸的完整報告，其內容專注在分析問題與洞察，思考並提出行動方針，追蹤調查各種結果。鈦坦以 OPPM 核心概念為基礎，根據團隊組織在運作上的需求，研發出各類的鈦坦一頁紙管理。
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《一頁紙專案管理：以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力， 再大的專案也難不倒你》
專案管理牽涉的範疇不只是管理，更需要讓關聯到的人都有效率溝通，「專案報告」這時候就扮演了很棒的橋樑作用，成為所有工作項目關係人之間的溝通方式，顯示出專案管理的成效。然而，請你試著想像，若你看到一份高達上百頁的專案報告時，能夠播出多少的精力去觀看消化？
本書即是教授「一頁專案管理報告」的訣竅，幫助你藉由一頁紙報告，精準掌握工作進度，以最有力的方式增進效率。本書作者打造出簡單又好用「一頁專案／A3 報告」，結合一頁紙專案管理和日本豐田汽車的「A3 報告」，成為更全面的視覺化管理工具。只要透過一頁 A3 紙張，你就能夠追蹤出責任畫分、專案績效視覺化、找出問題根本和有效解決，眾多優點等你來挖掘！
