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專案開發由基本三個要素範圍（Cost）、資源（Scope）、時間（Schedule）所構成，彼此互相牽制影響整體專案品質（Quality），任何一個要素的改變都可能影響到另外兩個要素。在傳統執行專案管理時，通常先預估專案管理範圍，進而預估需花費多少執行時間及資源；敏捷專案管理的做法則是將時間與資源固定，進而把範圍視為最彈性的變項。

兩者之間最大的不同點是對於「需求變更」的態度，敏捷式管理勇於「擁抱改變」，將目標放在爭取短時間內產出最大的價值。