【GROW 教練模式】：藉由對談，讓對方探索如何善用既有的資源，進而找到自己認同的行動方案
教練（Coach）是指專業組織進行培訓與認證的專業人員。
國際教練聯盟總會（International Coach Federation, ICF）對教練的定義則是：教練是一段被清楚定義，並簽訂正式合約的夥伴關係，教練偕同客戶成為其思想與創意過程中的陪伴者，運用固定的會談與追蹤，最大化客戶的個人潛能與專業上的最適發展與實踐。教練的本質並非提供對方解決方案或傳授知識經驗，而是藉由雙方對談，偕同探索客戶如何善用腦中的地圖和資源，來釐清自身所需，讓意圖更清晰，並找到自己認同的行動方案。
GROW 教練模式是一個廣為使用的教練模式框架，其相信每個人能夠自我修正並發揮潛能，從四大面向提出問題促使對方思考，提升覺察力。首先幫助客戶看見目標（Goal），和客戶思考欲達到的目標是什麼？接著探詢客戶現況與目標的差距來萃取過去經驗（Reality），接續盡可能地讓客戶擴大選擇（Options）去探尋還能做些什麼達成目標？最後找出前進的行動（Way Forward），幫助客戶往前成長。
鈦坦在主管與同仁之間的績效檢視對談中，很常使用 GROW 模式對話，雙方回顧過去的展現後，主管以 GROW 模式對話來對未來半年的期待做釐清對談。
在短衝自省會議（Sprint Retrospective）裡，ScrumMaster 藉由相關教練技能來協助團隊發展，不只短期單一短衝的進步，同時追求更長效引發個人心智模式自我覺察的前進。
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