【認可決】：強調「沒有人反對」的投票方式，參與會議的人都可以提出觀點，並輪流發言

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因學習到全員參與制採用認可決促進群體做決策，鈦坦也採用此決策方式在日常工作上，過去你聽過這些「決策方式」嗎？

「老闆決」老闆說了算，老闆說什麼就做什麼。
「多數決」少數服從多數、多數決就尊重少數的決定。若有疏失，有可能會有多數暴力的情況。
「共識決」團體具有共識後凝聚的決定。所有人都要滿意才能成立，但往往會經過耗費時間的溝通成本，甚至難以找到如此理想的交集。
「認可決」強調「沒有人反對」的投票方式，參與會議的人員都可以提出觀點，並且輪流發言，接著利用反對意見修改提案、並且反覆評估該提案會不會對目標帶來嚴重影響的風險，從中一直討論修改，直到某項提案所有與會者都沒有異議。

認可決提供與會者討論、交流，站在同理的立場去思考，一同達到目標。認可決可以讓更多人參與進來，提供想法。也保留少數人對於高風險的情況，提出反對，避免團體的盲點。在只追求無人反對的情況下，相比共識決又可以縮短決策時間，也有更多選擇或可能性的改善方案。

在鈦坦，我們會用各項決策上，例如 Out-Link 選舉、Double Link Circle 決議事情、短衝自省會議（Sprint Retrospective）行動的決議等等。