【全員參與制】:是一套治理工具,使團體在自然系統的發展下以分權的方式自我管理
全員參與制(Sociocracy)是和諧的社會環境下打造有生產力的組織的一種運作方式。理想願景是這個組織體在沒有外部管控下,「有目標的執行工作」,這樣的自我組織需要每個人對等、每個人都有機會付出貢獻來共同努力共有的目標,全員參與制的核心價值觀即秉持人人等值,並且這群人共同渴望做對的事下去發展。
全員參與制結構上的設計以圈子(Circles)為基本單元,圈子的共通點是擁有共同的目的,當這個目地被實現後可以解,眾多的圈子倚靠連結(Link)來形成訊息通道,Link 就像穿越細胞膜的通道,負責圈子之間的反饋,而 Link 有兩種角色:
- 圈領導 In-Link:有權對圈子的經營做出決策及資源分配。以一般企業來說是主管、經理或組長。在鈦坦則是由部門主管從團隊中指派,這個角色需要站在公司的角度,考量到這項決議會有什麼利益風險。
- 圈代表 Out-Link:由團隊成員按照選舉流程而選出,將圈子內執行或面臨的問題帶出去反映給相關圈子,協助去除自己圈子跟外部圈子之間的限制。
In-Link 與 Out-link 串聯起來,便成為雙連結(Double-Linking)。鈦坦藉由全員參與制,達到訊息雙向流通,員工有管道參與上級決策,進而推動組織運作執行。
📔 全員參與制對於組織會帶來何種影響?外部文章提供參考~
📖 好書推薦 📖
《敏捷管理生存指南:不是快,而是適者生存》
「敏捷」不是快,而是指小步快跑、適者生存。鈦坦戰略顧問「黑手阿一」Yves,擁有十多年軟體產業經驗,參與鈦坦敏捷轉型的過程,積累出多年實踐敏捷的第一手學習心得與因應對策。黑手阿一把這段敏捷旅程撰寫成書,詳細介紹敏捷的內容與角色,帶領你逐步瞭解如何實際運用、分享眾多敏捷實踐者過往的實務心得。
本書提供大量實際案例與情境,幫助讀者更有架構理解敏捷,透過書中九大步驟,一步步實行敏捷管理,找出面對霧卡時代的有效生存之道。無論是科技產業、教育學界、服務業….等等各種職位、各種產業,皆可運用敏捷方法至工作,使團隊或企業運作更加順利。利用本書的觀念,可成為讀者導入敏捷的最佳工具書。
👉 購書連結:https://gotica.io/敏捷管理生存指南
《原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?》
好奇一間企業要如何扭轉根深蒂固的運作方式,導入敏捷做到轉型並且讓組織靈活起來嗎?你可以參考這本書整理出的大量實際案例!本書整理出多個企業轉型的心得,以淺顯易懂的案例呈現,描述多個企業是如何一步接著一步,實踐敏捷轉型的過程。
本書除了介紹敏捷四大流派之外,更綜合出嶄新的概念「播灑道」組合技(BOSA):超越預算模型(Beyond Budgeting)、開放空間技術(Open Space)、全員參與制(Sociocracy)、敏捷(Agile)。 組織變革不僅需要理論,更需要參考實務經驗,本書擁有工具書的使用價值,帶你領略轉型會遇到的觀點與挑戰。你也可以在書中找到鈦坦科技轉型敏捷的故事案例!
👉 購書連結:https://gotica.io/原來你才是絆腳石