【自組織團隊】：最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊
敏捷軟體開發宣言裡「敏捷軟體的 12 個原則」中，第 11 條原則提到：「最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊」。自組織團隊主要特徵為團隊中沒有專職發號司令的主管，是由團隊成員之間互相協作。在鈦坦開發團隊中，我們取消了組長（Team Leader）的角色，讓團隊成員沒有上司下屬之分，強調從我（Me）到我們（We）。
鈦坦相信產品負責人（Product Owner）找到對的事去做、開發團隊把事做對、ScrumMaster 協助團隊維持敏捷、運用 Scrum 達成商業目標，各角色擁有自己的使命任務下，使團隊共同協作，朝向自我組織，人人都能針對自己的目標範疇內，進行自發領導。
從「權限矩陣」來看團隊，橫軸顯示組織管理方式，如何影響到成員掌控範圍，權限最小的團隊是經理領導主管管理的團隊，隨著主管交給團隊的權限越大，團隊自組織的程度就越高。鈦坦的團隊比較接近圖中的自我管理團隊，團隊遇到大型或短期專案目標，能選擇採用 Scrum 或是 看板（Kanban）或任何適合當下情境的工作方法。
