敏捷工具技
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【最小可行性產品 / 最小適銷產品】：讓用戶使用前期產品，取得回饋，降低最終產品不符合市場需求的風險
敏捷技最小可行性產品（Minimum Viable Product）是讓目標用戶使用的前期產品，幫助產品團隊蒐集回饋，並從中學習。
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【敏捷組織的樣貌】敏捷組織架構由端到端當責的團隊所組成，形成可彈性變動的有機體
敏捷技敏捷組織架構由端到端當責的團隊所組成，領導層授權團隊，每個團隊圍繞著目標組成，形成可彈性變動的有機體，能更快速反應市場變化。
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【自組織團隊】：最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊
敏捷技自組織團隊主要特徵為團隊中沒有專職發號司令的主管，是由團隊成員之間互相協作。在鈦坦開發團隊中，我們取消了組長的角色，讓團隊成員沒有上司下屬之分，強調從我（Me）到我們（We）。
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【團隊內的自組織】：任何人都可在合適的時刻領導團隊的成長
敏捷技自組織有別於過往傳統團隊指定一位固定的領導者，而是任何人都可在合適的時刻領導團隊的成長。
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【透明的工作狀況】：快速通道應變緊急插件，冰箱處理暫時卡住的事項，WIP 控制每個流程中同時進行的工作事項數量
敏捷技透明的工作狀況是指，當團隊瀏覽看板就立即知道誰在做哪個工作事項、從何時開始、至何時結束。
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【全員參與制】：是一套治理工具，使團體在自然系統的發展下以分權的方式自我管理
溝通技全員參與制（Sociocracy）是和諧的社會環境下打造有生產力的組織的一種運作方式，核心價值觀即秉持人人等值，並且這群人共同渴望做對的事下去發展。
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【認可決】：強調「沒有人反對」的投票方式，參與會議的人都可以提出觀點，並輪流發言
溝通技因學習到全員參與制採用認可決促進群體做決策，鈦坦也採用此決策方式在日常工作上，過去你聽過這些「決策方式」嗎？
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【引導】：強調參加的每個人都要互相連結，藉由彼此雙向對話，來相互學習
溝通技有別於主持人或講者單方向把內容傳遞給聽眾，引導（Facilitation）強調參加的每個人都要能夠互相連結，藉由彼此對話，相互學習。
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【焦點討論法】：是一套溝通工具，把對話歸類為四個不同層次的溝通方式，幫助對話，了解彼此觀點
溝通技鈦坦在學習引導領域及實踐上，認為焦點討論法（ORID 觀心想決）是最貼近我們的日常思考模式，因此以焦點討論法做為鈦坦人共通語言，藉由此工具促進我們日常工作的對話。
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【GROW 教練模式】：藉由對談，讓對方探索如何善用既有的資源，進而找到自己認同的行動方案
溝通技教練（Coach）是指專業組織進行培訓與認證的專業人員，教練的本質是藉由雙方對談，偕同探索客戶如何善用腦中的地圖和資源，找到自己認同的行動方案。
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【周哈里窗】探索自我的概念，將自己和他人的視角，劃分成四個區域。
溝通技探索自我的概念，將自己和他人的視角，可見和不可見，劃分成四個區域。經由對話發掘更多的隱藏我和盲目我，進而探索更多的未知我。
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【動態回顧循環 4F】：以事實、感受、發現、未來四個面相的探索，引導個人從經驗中學習的模式
溝通技在鈦坦，組織扁平，崇尚團隊合作，透過「4F」循序漸進的提問方式。
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【大衛霍金能量圖表】從當下的情緒，來推斷當時的能量。勇氣是從低頻能量轉往高頻能量的關鍵情緒
溝通技若情緒越往低頻能量會使行為越限縮，無法好好展現自己；若情緒往相反的方向，則越能幫助自己表現得更好。
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【開放空間技術】：是一種舉辦會議的方式，每個人可自由選擇有興趣的議題參與討論
溝通技開放空間技術（Open Space Technology）創造出一個相互討論的平台，讓每個人針對自己有興趣的目標或議題，說出自己的觀點、聽取和吸收其他人的想法。
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【專案管理金三角 CSSQ】：專案基本三要素彼此相互影響和牽制，任何一個要素的改變都可能影響到另外兩個要素
管理技專案開發由基本三個要素範圍（Cost）、資源（Scope）、時間（Schedule）所構成，彼此互相牽制影響整體專案品質（Quality），任何一個要素的改變都可能影響到另外兩個要素。
