Titansoft 新加坡商鈦坦科技

人們對於領導者的傳統定義強調正式的職位、權威和權力，讓大多數的人們習慣了盲目地遵從和執行；Esther Derby 強調：領導力不該依賴階級制度，每個層級都會有領導者，我們要致力創造一個環境，讓每個人都能在組織裡發揮出個人領導力。

過去幾年，「U 型理論」大大影響了以敏捷開發著稱的新加坡商鈦坦科技，近期鈦坦科技總經理李境展 Tomas（以下稱 Tomas）受邀「全球生態系統領導力線上論壇」演講，主題為〈全齡敏捷人的實踐現況〉，正巧與《U 型理論精要》一書作者奧圖．夏默博士（Dr. Otto Scharmer）線上同台，兩者分享的內容相互呼應，如當天論壇的主題：期望透過國內外倡議社會變革實踐者的分享，連結更多人的行動與力量！

鈦坦科技在 2022 年投入「成功大學職業生涯教練計畫（Career Coaching Program）」，由鈦坦人擔任「職涯教練」，提供業界實戰經驗，幫助成功大學的學生提前產學接軌，提升未來就業競爭力！

許多工程師經常思考一個問題，到底我的系統瓶頸在哪裡？事實上可能在你的 Web Server 上，可能在服務裡面的某個複雜邏輯，也可能在 API、資料庫，或落在一個令我們意想不到的地方。

不可否認，修改網站是大事，但不少用戶往往未能以嚴謹態度來面對它；常見情況是，老闆或資深設計師僅憑個人喜好來決定修改方向，缺乏客觀數據佐證，落得使用者不買單的下場，只好啟動二次開發，徒增成本開銷。

組織是由人組成的有機體，每個人皆有獨特性，讓組織變得複雜；越來越多人期望有一些共通模型，讓我們面對不同組織時能綜觀全局，立即找出事半功倍的著力點，鈦坦戰略顧問「黑手阿一」Yves 林裕丞、賽斯身心靈診所諮商心理師（行動心理師）Nicole 王敏，共同分享「用敏捷平衡循環 ABC 幫助組織氣血循環」...

鈦坦科技在 2014 年開始嘗試導入 Agile，引發了組織內部一連串的嶄新變化。這次在 iThome Agile Summit 2021，總經理李境展 Tomas 便以「TOP SECRET - 非典型組織發展組合技」為題，向觀眾分享鈦坦多年來在敏捷組織轉型過程中學習到的六個成長故事......

你有拿過獎金嗎？你們公司的獎金是如何分配的嗎？除了大家習以為常的按人數平均分配，高層主管依據員工績效⋯等，你有想過「獎金分配流程有可能公開透明」嗎？鈦坦的 ScrumMaster 之一 Sam，參加【Agile Summit 2021】線上研討會，分享鈦坦人分配獎金的方式！

新加坡商鈦坦科技秉持「樂趣製造者」精神，隆重舉辦以軟性題材為主的「鈦坦電影院 Ti-Theater 」！「鈦坦電影院」分別於鈦坦科技台北與台中兩地辦公室舉辦，邀請來工作夥伴們一邊欣賞電影，一邊由資深講師引導成員進行觀點討論，獲得內部廣大迴響與好評！

鈦坦受邀參與【2019 MOPCON 敏捷論壇】－不同世代的敏捷推行之道。霧卡時代下，不同產業組織、不同職能角色、面對著不同世代挑戰也產生不同觀點思維。來看看敏捷信仰者怎麼說！ 推薦給對「敏捷」帶有好奇心的朋友們！