Titansoft 新加坡商鈦坦科技

很多人會向我們詢問「怎樣可以更快看見敏捷的成效呢？」鈦坦科技總經理李境展坦言，「敏捷其實快不起來，」尤其在導入的前六個月，產能跟績效可能是會下滑的，比如員工可能要在假日和下班後撥出時間來上課、參加社群，在客戶的業務壓力下同時還要學習新技能，這些都是導入時會有的摩擦......【LeadAgileX​ 專訪】​

新加坡商鈦坦科技大力支持 GOLF 聯盟鼓勵學生接軌職場、落實企業社會責任的精神，因此決心加入聯盟，想要共同打造更健全的「學用合一」環境，攜手聯盟推出「校園講座」、「教育平台課程」，期待把鈦坦人始終努力推廣的「敏捷力」，傳播給大專院校學生，為學生點滿技能樹，有更多本錢與其他人競爭...

在鈦坦科技，我們稱呼工程師為「產品開發者」（ Product Developer ），簡稱 PD ，此角色需要考慮效能、安全、使用性、維護成本、以及投入多少資源跟時間等眾多因素，我們期待 PD 具備負責任態度，全力達到令客戶滿意的產出！

聽過 ScrumMaster 嗎？新加坡商鈦坦科技擁抱敏捷，相信一個團隊需要凝聚出緊密的火花，才會為公司氛圍、整體業績帶來正面發展，因此鈦坦科技在導入敏捷後，成為台灣少數有「全職」 ScrumMaster 的企業。鈦坦 ScrumMaster 的工作內容需要協助開發團隊進行各項會議，其實每一天的流程不盡然相同...

疫情影響，過去要飛上好幾百趟的出差行程的鈦坦「虎鯨」，有些時間要改為線上視訊的工作模式，看似被困於台灣的虎鯨們並未如部分產業狼狽，「這應該歸功於組織早已導入敏捷式組織思維，而且能如此即時反應」，鈦坦科技是如何把這套敏捷式思維迭代升級？【能力雜誌第 782 期專訪】

「很多工程師其實不想去要管理人，我們在鈦坦有一個好處，不一定要去當管理職，我可以在我的專業領域一直提升，薪資待遇也能跟著向上增加」。在新加坡商鈦坦科技，身為軟體工程師的職涯路徑可以向上爬升走到管理階層，但如果不想要當上管理職，你也可以成為探索無限可能的「橫向發展」...

新加坡商鈦坦科技秉持「樂趣製造者」精神，隆重舉辦以軟性題材為主的「鈦坦電影院 Ti-Theater 」！「鈦坦電影院」分別於鈦坦科技台北與台中兩地辦公室舉辦，邀請來工作夥伴們一邊欣賞電影，一邊由資深講師引導成員進行觀點討論，獲得內部廣大迴響與好評！

2014 年，新加坡商鈦坦科技踏上了敏捷開發的道路，將「透明化、洞察力、適應性」打造為組織文化重要基石。​這段敏捷變革裡，鈦坦科技也從專屬的 Titansoft Operation Plan（TOP）中淬鍊出了一套我們稱為「SECRET Method」的方法，​在疫情期間，秘密方法學很快就成為指引方向的戰略守則...

2005 年鈦坦科技發源獅城，2011 年立足台灣。2014 年，我們結緣「敏捷」，是為讓組織和產品，更有彈性的面對霧卡時代。2020 年是鈦坦的第 15 年，但我們永遠不會停下超越自我的腳步，Never Stop Improving!

為了降低離職率，鈦坦科技從瀑布式開發轉型成敏捷開發，管理層也去上了溝通、教練技巧等課程。每一個技巧都非常有用，離職率也開始下降，但鈦坦科技總經理李境展卻感覺有一點不協調...【經理人雜誌 194 期】